Analyse & Einordnung
Komplexität reduzieren. Zusammenhänge verstehen. Entscheidungsgrundlagen schaffen, bevor Ressourcen gebunden werden.
Struktur & Steuerung
Zuständigkeiten klären. Prioritäten definieren. Schnittstellen ordnen und Budgetverantwortung transparent führen.
Operative Führung
Maßnahmen nicht nur beschließen, sondern umsetzen. Projekte begleiten – bis Ergebnisse sichtbar und belastbar sind.
Wenn Projekte an Struktur verlieren.
Strategien werden beschlossen. Maßnahmen gestartet. Budgets freigegeben. Doch im operativen Alltag fehlt oft das Entscheidende: klare Zuständigkeiten, saubere Prioritäten und verbindliche Führung.
- Entscheidungen werden vertagt oder mehrfach diskutiert.
- Schnittstellen blockieren Tempo und Verantwortung.
- Budgets stehen unter Druck, ohne klare Steuerung.
- Projekte laufen – aber niemand führt sie konsequent.
Erfahrung in anspruchsvollen Projektumfeldern.
Meine Erfahrung speist sich aus verantwortlichen Rollen in internationaler Hotellerie, aus Ausbau- und Neuordnungsphasen sowie aus unternehmerischen Kontexten mit klarer Budget- und Ergebnisverantwortung.
Wenn Marketing kein Selbstzweck ist, sondern Teil der Lösung.
In vielen Projekten spielen Marktpositionierung, Kommunikation oder Performance-Fragen eine Rolle. Marketing wird dabei nicht isoliert betrachtet, sondern eingebettet in Struktur, Budget- und Ergebnisverantwortung.
Positionierung & Website-Struktur
Klare inhaltliche Ausrichtung und belastbare Entscheidungsgrundlagen für digitale Auftritte.
Performance- & Budgetsteuerung
Transparente Steuerung von Maßnahmen mit Fokus auf Ergebnis statt Aktivität.
Schnittstellen-Management
Strukturierte Steuerung externer Partner mit unternehmerischer Kontrolle.
Im Kern geht es nicht um Branche – sondern um Verantwortung.
Projekte scheitern selten an Ideen. Sie scheitern an fehlender Klarheit, unklarer Verantwortung und mangelnder Konsequenz in der Umsetzung.
Komplexität reduzieren.
Entscheidungswege klären.
Vorhaben strukturiert in die Umsetzung führen.
Lassen Sie uns klären, worum es wirklich geht.
Ein erstes Gespräch dient der Einordnung – nicht dem Verkauf. Wenn Sie vor einer anspruchsvollen Projekt- oder Strukturaufgabe stehen, klären wir gemeinsam, welche Rolle sinnvoll ist.